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      兵器工業集團全面深化改革領導小組召開改革三年行動專題會

      發布時間:2022-06-06

        2022年6月1日,中國兵器工業集團有限公司召開全面深化改革領導小組專題會,深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要指示精神,全面貫徹落實黨中央、國務院和國資委關于國企改革三年行動的重大決策部署,決戰決勝高質量完成改革三年行動。集團公司全面深化改革領導小組組長、黨組書記、董事長劉石泉主持會議并講話,領導小組副組長、總經理、黨組副書記劉大山,領導小組成員、集團公司黨組同志周艦、張華、陳學釧、鄒文超、李春建、植玉林、閆哲出席會議并結合分管領域改革工作發表了意見。


        劉石泉強調,要深刻領會習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,以更高政治站位抓好國企改革三年行動。通過再學習再領會,深刻認識到習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,是習近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章”,是必須牢記的“國之大者”。抓好國企改革三年行動,必須深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,確保改革正確方向;必須緊扣加快建設具有全球競爭力的世界一流集團公司這一重大戰略任務,在改革中突破核心技術、打造“殺手锏”裝備、培育卓著品牌、提升全球競爭力;必須更加突出高水平科技自立自強和產業鏈供應鏈安全穩定,使集團公司真正成為創新要素集聚、核心技術攻關、科技成果轉化、武器裝備現代化的國家隊和戰略力量;必須把推進改革同防范化解重大風險更好統籌起來,更好發揮集團公司在經濟社會發展中的穩定器、壓艙石作用;必須乘勢而上不斷鞏固拓展已有改革成果,聚焦重點難點問題加大改革力度,更好激發全系統創新活力,實現企業高質量發展。


        劉石泉指出,國企改革三年行動以來,集團公司按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”工作要求,推動全系統改革全面發力、多點突破,改革三年行動取得關鍵性勝利、決定性進展,整體進入全面收官的沖刺階段。中國特色現代企業制度建設取得明顯成效,國有經濟布局結構進一步優化,科技創新能力切實增強,市場化經營機制改革有效激發活力動力,改革專項工程推動全面深化改革重點突破,持續完善改革推進機制強化改革組織保障??偟目?,改革三年行動形成了一批標志性的制度成果、實踐成果,改革三年行動總體進展順利,全系統改革亮點紛呈,樹立兵器改革正面形象。

        劉石泉強調,要錨定“三個明顯成效”,持續攻堅決戰決勝,堅決打贏改革三年行動收官戰。一是要細化明確三個節點的任務目標。對未完成的任務要再落實再加力再加速,6月底前全面完成改革三年行動臺賬任務。對重點改革任務要再評估再完善再提升,9月底全面實現改革三年行動成效目標。全面總結評估、查遺補漏、鞏固成果、健全制度、形成長效機制,年底前高質量完成改革三年行動全面收官。二是在中國特色現代企業制度建設方面要做到“三個持續”。持續在制度程序上下功夫,持續在運行機制上下功夫,持續在履職能力上下功夫,堅持在完善公司治理中加強黨的領導組織化制度化具體化,進一步發揮外部董事作用,推動董事會配齊建強規范運行。三是在推動國有經濟布局優化結構調整上要做到“四個堅持”。堅持科技領先戰略,全面落實創新政策,積極創建原創技術“策源地”,加快推動軍民品產業結構轉型升級。堅持制造強國戰略,積極主動布局戰略新興產業,提升在國內重要產業鏈供應鏈地位,積極構建兵器先進制造業集群。堅持網絡強國戰略,圍繞裝備研制數字化、企業運營數字化兩條主線,促進信息技術為設備賦智、為企業賦值、為產業賦能。要堅持瘦身健體,推進國有資本有進有退,推動資源向主責主業集中。四是在提高國有企業活力和效率上要做到“六個推動”。持續推動各層級企業全面深入實施三項制度改革,持續推動任期制和契約化管理高質量全覆蓋,持續推動激勵措施更加系統集成、精準有效,持續推動混改企業深度轉換機制,持續推動改革專項工程做精做深,持續推動各級子企業實施個性化改革。

        劉石泉強調,要聚焦重點難題深化改革,切實推動集團公司高質量發展。一是要在科技創新上再上新臺階。對標世界一流、央企先進,持續加大科研投入,積極開拓新領域,重大項目、經費投入、人才培養協同發力,在原創技術、前沿領域、新興產業實現高水平科技自立自強。要發揮規劃牽引作用,規劃落地靠項目,投資跟著項目走,項目跟著規劃來,在黨中央、國務院重大戰略布局上找準定位、發揮作用。二是要在“數字兵器”上再上新臺階。要充分認識到數字技術、數字經濟是顛覆性變革,是集團公司真正實現轉型升級、提質增效的必由之路。要加快推動管理信息化、數字化,將現代信息技術與先進管理理念相融合,實時反映企業經營的真實情況,用數字說話、靠實證分析,避免憑經驗決策、靠感覺管理,真正實現科學決策、有效管控、精細管理。三是要在防范風險上再上新臺階。要高度重視無現金流分紅、長期不分紅、高負債、兩金高啟、長期微利或虧損等五類企業,實事求是分析企業問題,分層分類采取有力舉措、有效措施,切實做到有進有退。要嚴控非主業投資,嚴格高風險業務投資,加快剝離“兩非”,有效清退“兩資”。要完善常態化存量法人壓減機制,與同行業先進企業對標,以新重組并購、長期虧損、非主業、法人戶數多、非必要的殼公司等為重點,科學制定壓減計劃和清單,做到能壓盡壓、能減盡減。要系統梳理參股企業,堅持宜控則控、宜退則退,加大清理退出力度,嚴格控制參股企業數量,有效消除虧損源、防范化解經營風險,推動資源向主責主業、向高科技領域、向新興產業集中。

        會上,承擔重點改革任務的4個總部部門匯報了工作進展情況,其他部門結合承擔的改革任務作了補充匯報。

        文/改革與資產管理部


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