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      北重集團:交出一季度“全線飄紅”成績單

      發布時間:2022-06-02

       ?。保穬|!這是一季度營業收入,也是中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司交出的最新經營成績單。

        這一張“答卷”,是北重集團高質量發展的“高光時刻”。

        一季度經濟運行起筆不俗,落子不凡——實現營業收入17億元,同比增長72.46%;補貼前利潤總額1865萬元,同比增長44.3%。營業收入、利潤總額、產值、訂單4項指標分別完成季度目標的102%、104%、108%、128%,7家生產經營單位全部實現盈利,市場開拓逆勢上揚,一季度新簽訂單12.85億元,同比增長6.84%,實現首季“開門紅”。

        一季度,北重集團生產經營“開局平穩”“好于預期”“全線飄紅”…… “穩”得精彩!“紅”得漂亮!

        面對國際、國內不容樂觀的經濟形勢,特別是原材料、能源等價格漲幅較大的不利因素,北重集團為什么能夠逆勢而上、實現首季“開門紅”?讓我們看看他們采取哪些措施、做出哪些努力。

        ——瞄定目標,高位推動。公司相繼召開了一系列重要會議,貫徹新時代集團公司發展方針,落實集團公司年度工作會精神,領導掛圖作戰,密集出臺了一系列穩增長的措施,層層壓實責任,狠抓工作落實。

        ——堅持穩字當頭、穩中求進。公司圍繞抓創新、抓改革、抓管理、抓市場,把重大項目作為“硬支撐”,提前謀劃,工作力度前所未有。

        ——上下聯動,協同發力?!胺置氡貭帯笔枪救w職工的共識。公司廣大干部職工堅定必勝之志、揚起奮斗之姿,加碼發力,凝聚干事創業的精氣神。

        為實現一季度開門紅,各業務板塊“各顯神通”,鉚足了勁兒往前沖。

        生機勃勃的北重集團,各生產板塊如火如荼,處處可見奮斗的身影,時時可感大干的熱潮——

        防務事業部制定了18類674項首季開門紅任務清單,主要產品收入同比增長82.6%,“壓艙石”作用明顯。

        特鋼事業部堅持在市場上下功夫,中標11個超超臨界四大管道項目,四大管道市場占有率92.9%。

        北方股份實現營業收入5.28億元,較上年同期增長94.32%。中標全球首個純電動礦用車批量商業化落地的標桿項目,綠色化取得重大突破。

        核心業務的拉動支持作用較為明顯,產出能力大幅提高,累計完成產值18.02億元,同比增長56.13%。

        在奮楫爭先的春潮中,一條條生產線滿負荷運轉,一個個項目落地開花、一批批創新成果競相涌現。

        全面發力——把耽誤的進度“奪”回來

        穩定市場主體,是在戰“疫”中穩住經濟大盤、穩住市場預期最重要的事。

        連日來,筆者走進工廠車間,深入基層一線,透過鏡頭看到:各事業部正全面發力、加力施策、靠前指揮,把耽誤的進度“奪”回來的一派熱火朝天的大干場景。

        “機器運轉”“火光四射”“高效組裝”“加速試驗”……北重集團正逐步恢復生產活力。

        疫情之下,這支能打仗、能打勝仗的兵工之師發揮柔性生產線優勢,搶先機、抓進度,“虎”力全開,想方設法保生產。

       ?。苍碌淖詈笠惶?,原本“機聲隆隆”的作業現場變得“鴉雀無聲”,防務事業部303車間座圈班集體“消失”,座圈生產按下了“暫停鍵”。原來是座圈班一個職工與包頭市確診病例住在同一單元,成為密切接觸者,全員進行居家隔離。

        座圈生產被按下了暫停鍵,這可愁壞了車間主任翟曉蒙。

        就在這時,車間的多能工們紛紛站出來:“我有數控插齒操作證和多年經驗,我能承擔座圈插齒的生產?!薄拔铱梢猿洚攧澗€工”“我是黨員,我先上?!?/p>

        ……

        就這樣,“臨時座圈班”組隊完畢,沉寂的生產現場即刻便恢復了往日的熱火朝天。

        這只是北重集團向首季開門紅目標沖刺的一個縮影。

       ?。玻埃玻材暌患径?,注定會成為特鋼事業部“高精特優”版圖上濃墨重彩的一筆。

        特種鋼的收入近3億元,與去年同期相比增長38%。

        拿下訂單只是第一步,鍛造強大的生產制造能力才是關鍵。

        “在擠壓芯棒性能提升研究中,我們科研團隊為了提高擠壓芯棒壽命,降低擠壓摩擦力,選取了2支244毫米直徑的芯棒進行表面鍍鉻處理,改良后芯棒耐磨性得到大幅度提高,擠壓支數由原來30支提高至60支,目前芯棒狀態良好,每支節創價值 20萬元?!碧劁撗芯吭涸洪L周仲成自豪地談起工藝創新研究。

        現在特鋼事業部各車間加足馬力、全面趕工,為訂單交付“搶”出時間。

        一〇一車間緊盯“成本管控、質量提升、安全生產、產能釋放”總目標,以標準化操作、精細化煉鋼為抓手,持續完善規范制度建設,通過實現鋼水純凈化冶煉,嚴控工藝執行,實現了“煉一爐”“合一爐”目標。

        一〇二車間加大爐窯周轉率,率先搶干一〇九車間淬水任務,力保車間模具鋼投料。同時,壓縮修理時間,確保故障在最短時間內排除,完成4073噸的鍛造任務,順利實現首季“開門紅”。

        一〇七車間采取“一人多機”“三班兩倒”等多種管理方法,有效提高產出效率,與探傷班、檢驗班進行有效溝通,優化加工工藝,縮短交驗時間。車間實現無縫鋼管交驗833支,產值同比增長24%。

        一〇九車間通過組建黨員責任區、示范崗突破瓶頸與窄口,順利完成國家電投、國電富通、神鋒長城等重點合同,同時依據退火爐窯合理制定擠壓、熱處理、下轉計劃,提前八天完成首季計劃,完成無縫鋼管擠壓1023支,擠壓噸位同比增長59.5%。

        一批批履約的訂單,成為北重高質量發展的生動注腳。

        擊鼓催征,捷報頻傳。

       ?。玻埃玻材暌患径?,北方股份礦用車產量和發運量創歷史同期新高。

        為保證礦用車及時履約,北方股份各車間齊發力保節點——

        總裝車間通過改變人員組織分配調整、快速決策,完成了TR50D、TR100A、NTE150、NTE240、NTE360B等車型的組裝任務,全力以赴完成首季“開門紅”任務。

        結構件車間黨支部帶領全體黨員和廣大職工,頂住生產壓力,重點解決窄口,做好人員調整,提前完成一季度生產任務。

        機加車間面對月均歷史最高的剛性車生產任務,從安全保障、鑄件儲備、精品質量、基礎管理、窄口設備、疫情防控、關鍵崗位等方面制訂了詳細的保障措施,實現了首季度安全生產零事故、產品質量無事故、關鍵崗位無停機、合同保障無違約的目標。

        液壓缸車間臨時調控一崗多能人員,有力保障了生產各工序的正產流轉。截至目前,液壓缸車間完成了TR100A等整車缸體、TR100A等制動器以及各車型整車的膠管扣壓任務,順利實現首季“開門紅”。

        精準發力——拓市場抓訂單“火力全開”

        防務事業部全方位“深耕”裝備產品市場,去年7月,防務事業部就開始全體系、全層級、全方位地進行市場分析,全面梳理1989年至今交付的主機產品,把歷年交付的多種產品的裝備及存放情況全部摸清。對各單位近年來生產的產品、工藝能力、生產保障能力及市場拓展等情況進行全方位的梳理、總結和分析。對裝備型號、歷年訂貨、裝備分布等進行細分。

        這份“圖鑒”為今年產品訂單不飽滿紓困解難。

        一季度,防務事業部對公司裝備產品市場進行的全方位統計、分析、預測,通過電話、傳真等形式積極與多家單位溝通,新增訂單增加明顯。

        按照實戰化要求,防務事業部完善組織體系,創新組織管理模式,形成體系化推進、軍團化作戰、流水線作業生產組織方式,全面提升了能力。

        年初,面對市場的不確定性,特鋼事業部堅持穩字當頭、穩中求進的經營理念,努力提升市場的反應能力,確保跑贏大盤。

        事業部持續強化營銷體系建設和能力建設,緊盯優勢產品領域,推動“北方重工”產品由價值鏈低端向高端邁進。同時借助北方重工平臺和優質資源,持續推動開展高層營銷;充分發揮優質代理商作用,推動地方電力集團的授權銷售模式,通過與各大央企合作的示范效應,帶動地方電力集團投資項目四大管道的“北重化”,提升市場運作能力。

        多措并舉的同時,事業部充分發揮擠壓技術優勢,持續加強與材料院所、設計院、行業專家合作,充分發揮公司產品專家推廣團隊的作用,不斷提高P92產品技術標準和行業準入門檻,應對軋制鋼管等廉價產品沖擊市場。積極探索建立高參數火電機組技術研發聯合創新合作機制,舉全力實現從單一產品制造向為客戶提供產品全生命周期管理轉變。

        一季度,特鋼事業部成功中標超超臨界四大管道項目在手訂單超13億元,實現較大幅度增長。

        樁樁利好,彰顯開局良好,讓北重集團充滿信心,底氣十足。

        北方股份成功中標國家能源集團神華北電勝利能源有限公司的百噸級運輸設備保養項目,承擔48臺百噸級礦用運輸設備的日常維修保養業務,承包期限為三年,涉及三家制造商生產制造的設備。

        好消息不止一個,三月底,在北方股份試車場里一排排打包好的大木箱整裝待發,發往用戶。箱子里裝的是國家能源集團訂購的我國首臺搭載國產電驅動系統的NTE360B電動輪礦用車。

        電動輪礦用車NTE360B的橫空出世,就是北方股份實現從“市場換技術”到“技術拓市場”華麗轉變最好的證明。

        礦用車進一步以“定制化”適應市場需求,擴大國內市場份額,鞏固國內市場龍頭地位,同時提升國際化經營水平,全力保障澳大利亞15臺NTE360A的順利驗收交付,做好國際市場開拓的樣板,推動澳洲合資公司上半年開始實質性運營。

        靠前發力——節支降本過“緊日子”

        北重集團靠前發力,統籌管理,樹立“一切難題皆可破、一切成本皆可降、一切潛力皆可挖”的理念,在不斷跨越艱難險阻中,努力探索出一條高質量發展之路。

        “用好每一分錢、辦好每一件事”。越是壓力當前,越要降成本、減負擔、渡難關。圍繞一個“降”字,公司為當前運轉“卸包袱”,為長遠發展“添底氣”。

        北重集團各事業部、子(分)公司、總部部門全力打好“組合拳”,有效應對經濟下行壓力、穩住經濟發展大盤。

        防務事業部緊緊圍繞經營責任目標,參照“兩金”壓降及“提質增效”的總體思路,組織制定了“減存量、控增量”,“建清單、創實效”實施方案,聚焦經營重點領域和突出問題,以科技創新和管理創新“雙輪驅動”,降低成本、化解風險、優化管理、創造價值。

        防務事業部從市場管理、費用管理、成本管理、技術管理、采購管理、設備管理、彈藥管理、安全管理共8個管理方向,通過信息化、體系化、清單化管理模式,制定管理創效項目30項,提升各項工作效率,提高市場開拓深度,預計全年可節創價值2000萬元以上、降低質量問題10%以上,并納入《績效考核責任書》進行考核。

        事業部按照“工藝提升專項行動”,制定了重點工藝研究清單,形成攻關團隊,某產品身管壁厚差加工精度由2毫米提高到0.5毫米;制定了工藝紀律專項檢查方案,推行了三維工藝設計新模式。

        防務事業部籌建工具超市,數控刀具供應速度由之前的3~4周,縮短到了2~3天,大大減少了事業部庫存占用,避免了因需求提報不準確等因素造成庫存積壓的風險。

        截至一季度末,防務事業部累計完成24項提質增效、降本增效項目,平均生產提效34.4%,累計縮短加工時間73.9小時,節創價值55.58萬元,為首季“開門紅”提供了有力支撐。

        特鋼事業部千方百計節流,把過“緊日子”思想落實到科研、生產、管理等各環節,打好“降本增效”戰役,確?!邦w粒歸倉”。

        把提質增效擺在管理的核心位置,進一步壓緊壓實經營管理主體責任,舉全力降成本、減費用、控支出,圍繞采購、財務、節能、工藝、質量、信息化等領域,通過細化實施清單,逐項跟蹤、逐月考核,力創全年產生最大價值。

        事業部實施工藝創新 “揭榜掛帥” 五個項目,目前已經取得實效。在擠壓無縫鋼管制造流程的創新性研究中,通過實施工藝優化調整已完成直接擠壓102支,創效120萬元,目前該批鋼管正在正常流轉。在無縫管下轉彎曲度研究及控制中,完成無縫管校直工藝優化,制定標準化作業規范,新規范指導校直937支,達標率提升至96%,較2021年四季度提升20%。

        結合公司“雙碳”工作及事業部能源管理現狀,制訂了《特鋼事業部能源管控方案》,體系化推進能源管控,方案結合重點耗能工序現狀,編制細化了8項重點任務、24項改善措施、63項具體任務,通過管理提升、工藝優化、設備改造、考核激勵等措施,持續推進重點工序能耗降低,實現節能降碳。

        面對大宗商品價格持續上漲,特鋼事業部立足實際,以敏銳的眼光預測關重物資的價格波動趨勢,通過前移采購期,抓住采購最佳時期,以時差換取最大效益,與月度市場價比較節約采購資金569萬元。

        公司舉措有減也有增。減少不必要的支出,增加科技投入。

        北方股份把握政策發展機遇,將目光鎖定在實現高端化、智能化、綠色化發展上,用功著力擦亮礦用車“國家名片”。

        每年,北方股份將5%以上的營業收入投入技術研發,這在工程機械制造領域是很高比例。

        “真金白銀”的投入到位早一天,企業的生機與活力就多一點。

        北方股份綜合利用國際國內智力、物力資源,采取產、學、研相結合的方式,在追蹤世界先進技術的基礎上,以客戶需求為研發工作出發點,進行適當超前研發,研發工作逐漸由被動轉為主動。聚焦市場和用戶需求,利用客戶反饋的市場和產品信息,建立共享式創新模式,對標國際先進標準,打造定制化的礦用車產品,繼續推進產品高端化發展。

        北方股份在科技創新上持續加力,打造具有全球競爭力的系列化產品。緊跟智能化、無人化發展步伐,繼續與高等院校、科研院所、行業協會合作,共同推動礦用車數字化、智能化、動力多元化發展,體系化開展系列無人駕駛礦用車研制。爭取在2022年末實現國內典型礦山小批量運輸系統無人作業效率再提升5%以上。

        在重視技術研發的加持下,國內外招標投標項目中,北方股份曾先后多次擊敗國際礦車巨頭而中標,創造了顯著的品牌影響力。在澳洲、在歐洲、在蒙古、在緬甸、在印尼、在伊朗、在剛果……北方股份礦車縱橫馳騁、晝夜轟鳴,處處向世界展示著“中國力量”。

        在市場興衰的摸爬滾打中,北方股份始終保持科技自立自強戰略定力,走出了一條以技術優勢贏得市場優勢,以市場優勢拉動效益增長的高質量發展之路。

        除了一線有看得見、算得清的“賬”,總部機關也出臺“綠色機關二十條”舉措,減“流程、”減“支出、”減“負擔”,倡導綠色低碳的工作理念和行為習慣,發揮總部機關綠色發展的示范作用,營造公司建設綠色機關的良好氛圍。

        北重集團全方位做好各種“減法題”,輕裝上陣,以“減負”實現“加力”。

        二季度是北重集團實現上半年“開局穩”、全年經營“結果好”的關鍵時期,也是產品產出的黃金時節。北重集團將在市場開拓、科技創新、重點任務、安全生產上持續加力。

       ?。玻埃玻材曜⒍ㄊ莻€不平凡的年份,面對今后的工作,北重集團將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,全面完成全年各項經營目標,全力打造主業突出、技術領先、數字強企、健康發展的新北重,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開?。ū敝丶瘓F 郭新燕)


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