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        一機集團:勝利實現“雙過半” 為建黨100周年獻禮

        發布時間:2021-07-28

          剛剛過去的上半年,中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司全體干部職工用新視野、新思維、新方法求新求變求突破,以高度一致的大局觀、強烈的責任感、務實的作風,勇挑重擔、奮力開創生產經營、改革發展的新局面,實現新作為,創出新業績。

          上半年,公司實現利潤總額同比增長13.3%,完成年度目標的56.7%;主營業務收入同比增長10.2%,軍民品收入同比均實現兩位數增長,實現了時間過半、任務過半。

          軍品市場上主動適應軍隊改革發展新要求,堅持強軍首責,牢固樹立“穩訂貨”就能“穩全局”、“增訂貨”就能“增效益”的思想,全力爭取補充訂貨,大力拓展軍貿、備件等市場,積極拓展新的領域,軍品合同簽訂實現了良好的開局。

          公司民品收入保持增長。各民品板塊繼續把市場開拓放在首位,深挖客戶需求,圍著客戶轉,盯著滿意度干;圍著市場轉,盯著競爭優勢干;圍著規模轉,盯著效益干。加快產品體系建設,加大科技創新力度,搶占市場份額,構建競爭優勢,適應新常態下的轉型升級,推動企業跨越式發展。

          新起點——開辟轉型發展之路

          北方創業公司積極應對國鐵車未招標的不利局面,積極承攬國鐵集團等C80型、KM70型共5900輛貨車維修業務;國能集團162輛C80型運煤車實現租轉售,拓展了鐵路貨車新的經營模式;充分發揮海外業務平臺優勢,成功簽訂近2000套外貿鐵路車輛備件,為國鐵車訂貨不足時期的北創公司“一針強心劑”。

          在堅決打贏“徹底扭轉脫貧攻堅戰”的決勝之年,北方機械公司突出重點求突破,海裝產品內筒、井體和通用垂直發射項目競標成功,除傳統海裝領域外,進一步拓展了馬蘭基地等發射領域新市場,上半年累計簽訂合同1.9億元,同比增長41%;新增訂單1.71億元,同比增長110%。

          甩掉“包袱”后的北方風雷公司確定了由鉆具制造商向鉆具服務商轉型的戰略目標:在鉆具服務轉型方面簽訂合同超7000萬,軍民融合產品簽訂合同超1000萬,煤層氣鉆具合同超1800萬,新產品合同超600萬,轉型發展取得明顯成效。在原材料上漲40%的形勢下,制造成本率同比減少1.14個百分點,實現主營業務收入12274萬元,利潤同比增長265%。

          萬佳信息公司與奇安信充分融合,整合資源積極拓展集團公司和外部市場,牽頭負責的工業互聯網標識解析綜合性二級節點能力建設通過評審,為數字產業化發展和產業數字化轉型奠定了基礎,經營模式從單一產品供應商努力升級為數字化總體建設集成商。

          新平臺——搭起市場開拓新領域

          橋箱公司依托奔馳雙減橋技術平臺優勢,進一步實現雙減橋量能突破;外貿市場在保證現有穩定市場訂單份額的同時,尋找新的合作伙伴拓寬外貿銷量;軍品承制實現集團公司機械加工業務。截止6月末,橋箱公司主營業務收入同比增幅19.27%,利潤同比增幅58.42%。北奔外市場取得階段性成果,合同簽訂金額同比增幅12.87%,收入同比增幅8.64%。

          一機徐工合作增活力,搭建起高效研發平臺,加強工藝技術改進,全力推動產品迭代出新;積極推行“直銷+經銷”營銷模式,強化營銷渠道管理,不斷提升市場響應能力和營銷區域控制能力。上半年累計簽訂268臺合同,實現銷售各類推土機259臺,同比增長262%。全年計劃產銷500臺以上,盈利1000萬元。

          瑞特公司以新產品打開新市場。新能源變速箱動力總成實現批量銷售,成為兵器工業集團唯一一家為2022年北京冬奧會客車配套供貨商,目前已簽訂222臺訂貨合同。某特種車輛液壓作業裝具系列化產品實現外部市場拓展,簽訂合同800萬元。熱加工車間開拓內外部熱處理市場,共簽訂40套民品熱處理任務,后續還將有16臺熱處理業務陸續展開。

          軍民融合板塊深入研究對接應急裝備需求,加大應急裝備自主創新和關鍵技術研發投入力度,持續提升應急裝備科學化、專業化、智能化、精細化水平,成功中標國家應急管理部森林草原滅火物資增儲項目,涉及18臺履帶森林消防車,標志著公司正式進入國家應急裝備儲備體系。

          新目標——凝聚力量謀跨越

          目標催生動力,事業激發豪情?!笆奈濉毙麻_局,一機人以時不我待的勁頭,投入到全面完成“雙過半”的任務中,并將黨史學習教育與生產經營同頻共振,以黨史學習教育成效助推公司高質量完成上半年生產經營任務,以優異成績喜迎建黨100周年。

          為了鼓舞職工干勁,堅定必勝信心,公司先后召開各種會議,制定相應措施,抓住關鍵環節,提高生產效率,確保高質量、高效益完成任務。公司主要領導把責任與重擔勇敢挑在肩上,多次深入到生產一線,了解生產經營進展情況,幫助解決目前生產過程中的遇到的各種問題。

          各承制單位針對復雜的生產經營形勢,進一步加強生產組織管理,成立了相應的推進組,實行領導負責制,分區劃片重點牽頭突破;建立技術質量信息快速響應機制,形成立體化生產推進模式,實現現場問題快速分析、精準研判、及時處理。

          在合理有效組織生產的同時,公司按照“對標世界一流管理提升年”行動要求,將管理創新滲透到經營管理的各個環節和全過程。把握降本增效主方向,堅持決策層推動、利益體現、因地制宜、及時核算、關注質量、全員參與六項原則,上半年公司降本增效3000多萬元。

          在這特殊的節點里,一機人正把握今天的發展坐標,標定明天的前進方向。無論形勢多么復雜,只要把機遇抓在手里,把使命扛在肩上,保持戰略定力,增強發展信心,借助已經形成的良好勢頭實干苦干,創造公司發展的新境界。(劉佳慧)


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