<tbody id="5i94r"></tbody>
    <dd id="5i94r"><center id="5i94r"></center></dd>
  • <tbody id="5i94r"><center id="5i94r"></center></tbody>

    <progress id="5i94r"></progress>

    1. <em id="5i94r"><acronym id="5i94r"><u id="5i94r"></u></acronym></em>
    2. <rp id="5i94r"></rp>

    3. <dd id="5i94r"><track id="5i94r"></track></dd>
      首頁
      > 新聞中心 > 專題專欄 > 形勢任務教育專欄 > 集團公司及各成員單位動態

      “對標”跑出“加速度”
      ——北化研究院集團銀光公司2019年交出優異成績單

      發布時間:2020-01-21

        2019年,中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司交出了優異的成績單:在經濟下行壓力增大的形勢下,發揮產業鏈整體優勢,連續4年實現盈利,員工收入連創新高;創新項目數量和效益、研究平臺建設、成果轉化產出等均創歷史新高,這些成績得益于銀光公司自2016年以來持續開展的對標管理。

        建體系 分解260余項指標

        受市場環境影響,2015年銀光公司利潤持續下滑,生產經營困難加大,且存在管理人員思想不解放,基礎管理相對薄弱的問題,如何實現破冰成為首要任務。銀光公司領導班子經過多方調研、論證、研討,于2016年初先后提出“同比看改善、對標看能力” “全方位多維度看改善定績效”等理念,追根溯源找差距,彌補短板求改善。

        企業建立對標管理工作實施方案,成立組織機構,建立了化工板塊、內部業務板塊分層次的對標體系?;ぐ鍓K重點從TDI、苯二胺、一硝產品的質量、生產成本、營銷策略、用戶滿意等方面,與國內外先進企業對標。內部業務板塊重點從生產現場、生產管理、設備管理、物耗、能耗、物流、采購、市場、成本等方面與企業歷史最好水平對標,建立了“銀光公司級”“分子公司級”“分廠級”“班組級”關鍵績效指標(簡稱KPI)體系,共十大類、260余項對標指標,涵蓋生產經營各環節,明確了管理目標和方向。

        為有效落實對標評價標準,企業每年制定下發《KPI改善考核指標》,以降低成本為目的,確定KPI改善指標,并結合實際層層分解落實細化。

        搭平臺 全員節創7200余萬

        2016年4月,時任銀光公司總經理、現任董事長程仕鵬提出了“應用經營分析平臺,落實對標實踐”的要求,全面開展對標分析,促進基礎管理提升。企業以月度分析為周期,按照主要經營指標完成情況,同比變化差距大的進行差異分析,經營各環節進行對標分析,尋找差距,精準施策。

        銀光公司打破資歷、等級、職稱限制,建立了不唯資歷、不唯學歷、只唯能力的“賽馬”機制,助推各項對標措施落地。企業打破原有的科技創新模式,確立課題收集、發布、競聘、評審、實施、后評價的管理新模式,將激勵機制貫穿科技創新全過程,同時自主開發“賽馬”信息化系統,實現全過程監管。各單位針對對標存在的問題,實施賽馬課題869項,解決了制約裝置優化運行、節能降耗、資源優化、安全生產等方面的問題,充分激發全員創造活力,累計節創效益7200余萬元。

        對照化工板塊對標管理標準,銀光公司采取有針對性的改進措施,充分調動各分子公司推進精益管理度難關、提質增效創佳績的積極性和主動性,形成以TDI 產業為核心的高技術循環經濟產業鏈,打造了產業集群;利用企業在氫化、光氣化等方面的生產實踐經驗與技術優勢,開發出T65、T100 、特種PC、M-XDI等系列產品,實現規?;a;基于硝化技術,研發出3種一硝基甲苯高品質產品,開發了下游甲基苯胺、對硝基苯甲酸、間苯二酚等系列產品,進一步優化了產業鏈。

        通過內部業務板塊對標,形成了以生產現場網格化管理、快速換產、全壽命周期設備管理、物耗能耗改善等一系列企業對標管理方法,解放了全員思想,推動了基礎管理提升。企業生產效率由2015年76%提升至2019年93%,設備故障率由2015年3.1%降低到2019年1.8%。自2016年結束了連續兩年虧損后,銀光公司經營狀況全面改善,經營業績持續向好。

        調考核 連續4年實現盈利

        按照“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核思路,銀光公司以“注重過程和結果雙改善”為考核理念,加大改善指標的考核權重,搭建起 “單位分類、人員分層、業績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核模式。

        企業以對標為引領發揮預算改善作用,建立了統一的預算指標編制標準,將各專業管理狀態在同一平臺上比一比、曬一曬。通過體現改善,統一了思想認識,形成了“小步快跑”、“有改善就是有提升”的管理共識。

        為進一步提升改善在績效中的導向作用,銀光公司徹底改變了原來以利潤指標為主的考核方式,調整為突顯“改善”,加大改善指標的考核權重,將經營指標與多維度改善指標的占比調整為3:7,提高“改善”在績效管理中的比例,將“重結果”改為“過程改善和結果改善雙并重”,引導各級管理人員及一線員工注重過程改善,通過全價值鏈各環節抓精益、補短板、降成本、提質量。

        銀光公司在總部和分子公司之間,總部各業務部門之間,部門負責人與員工之間,從綜合管理水平和改善提升“兩個層面”打分,進行雙向ABCD考核評價,考核結果與績效薪酬掛鉤。通過多維度ABCD考核排名,促使分子公司之間對標管理,突顯問題導向,問責責任領導,促進問題改善,強化了各級各類人員的責任擔當意識。

        4年來,銀光公司在“把集團公司建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地”的愿景引領下,奮力對標先進、打造一流,努力實現從跟跑到領跑的跨越。企業獲評國家級技術創新示范企業、國家知識產權優勢企業,被認定為甘肅省特種PC工程研究中心,甘肅省高品質炸藥工程研究中心。近三年,國家、地方授予的創新平臺達到建廠以來創新平臺總和。企業解決了困擾多年的技術難題,為降本增效奠定了基礎,形成了硝化、異氰酸酯光化、氫化技術等一批標志性核心技術成果,截止2019年底獲得專利授權200件,核心競爭能力顯著增強。同時,銀光公司“同比看改善、對標看能力”成果,獲得集團公司管理創新二等獎,國防科技工業管理創新二等獎。(譚順蘭)

      關閉窗口
      晉西集團春雷公司技術中心獲評省級優秀單位2020-01-21
      多措并舉 促精神文明建設邁上新臺階——光電集團光電股份公司2019年度精神文明建設工作側記2020-01-21
      “2019中國化肥企業100強”發布華錦錦天公司化榮登“化肥100強”“氮肥50強”榜單2020-01-21
      北化研究院集團山西北方興安公司數智驅動拓展企業安全新疆界——成功研發“危險作業場所視頻智能識別系統”并試點應用2020-01-21
      欧美成人免费一区二区
      <tbody id="5i94r"></tbody>
      <dd id="5i94r"><center id="5i94r"></center></dd>
    4. <tbody id="5i94r"><center id="5i94r"></center></tbody>

      <progress id="5i94r"></progress>

      1. <em id="5i94r"><acronym id="5i94r"><u id="5i94r"></u></acronym></em>
      2. <rp id="5i94r"></rp>

      3. <dd id="5i94r"><track id="5i94r"></track></dd>