轉型升級 再塑發展新優勢——武重集團逆勢發展創新驅動前行

　　日前，從武漢地鐵11號線2標段的施工現場傳來喜訊，第一臺“武重制造”的盾構機已順利掘進100米。

　　在中國兵器工業集團武漢重型機床集團有限公司的生產廠房內，隨著最后一臺盾構機驗收單的簽訂，由武重為中電建研制的6臺盾構機已經全部下線，并交付用戶。

　　盾構機作為衡量一個國家重型裝備制造業水平的標志性產品，產品結構復雜，生產技術準備周期長，而且要按照不同的地質進行“量體裁衣”式的設計制造，可靠性要求極高。一臺盾構機正常的生產周期是8～10個月，而武重僅用了5個多月的時間就完成6臺生產任務，創造了“武重奇跡”。

　　近日，筆者采訪了該項目研制的各方參與者，讓我們共同走進盾構機生產背后的故事。

　　解放思想  破解發展難題

　　當前制造業的“嚴冬”讓大批企業面臨著前所未有的危機，重型機床行業也呈現需求總量明顯減少、需求結構加速升級的“新常態”。為破解發展難題，武重集團堅持認真審視內外部環境，圍繞制約企業發展的瓶頸問題，以市場為導向，通過技術體制改革建立項目制，營銷體制改革進行營銷渠道整合，提出“重型機床和專機并重”的發展戰略，依托重型機床傳統產業的優勢，大力開拓盾構機、牙輪鉆機和鐵路機床等專機市場。

　　“機會總是留給有準備的人”。在一系列打基礎、利長遠的工作后，武重集團迎來了發展的新機遇。在中電建11號線盾構機項目的競爭中，一舉拿下6臺盾構機訂單。

　　由于當時參與競標不乏國內外知名企業，當武重拿到6臺盾構機訂單的消息傳開后，在行業內引起了極大地反響。對此，武重集團董事長、黨委書記杜琢玉表示：“面對發展的困境，想過成功、想過失敗，唯獨沒有想過的就是放棄。我們堅持‘以用戶為中心’的營銷理念，強調營銷工作精準化、差異化和定制化，讓每一份技術方案都更接地氣，這是武重能贏得用戶信任的關鍵”。

　　全面動員 推進盾構機生產任務

　　5月17日，武重集團召開盾構機生產啟動大會，對盾構機生產計劃節點和裝配場地進行統一安排和部署。6臺盾構機制作，涉及毛坯制作、加工、裝配等多個環節，對武重的內部生產保障系統提出了嚴峻的考驗。為了進一步確保盾構機任務的圓滿完成，武重集團開展了“轉變觀念、服務生產、增強活力、提高效率”主題實踐活動，著力解決產出效率和產品質量問題?；顒拥拈_展讓各單位都卯足了勁，抱著勇爭第一的信心和決心，積極開展勞動競賽，緊鑼密鼓的投入到盾構機生產任務中。

　　在接下來的150多個日夜里，對于一線生產單位工廠魏良武和他的盾構機團隊來說，加班已成為常態，他們主動放棄了中秋、國慶等節假日，全身心投入到盾構機生產任務中。對此，魏良武感慨道：“在我們心里，盾構機的生產不僅僅是一臺產品制造，已經上升到關乎武重生存發展的高度” 。

　　為用戶提供高品質的產品  履行社會責任

　　千秋萬業，質量為本。軌道交通作為一個城市發展的“名片”，盾構機產品質量更容不得半點含糊和松懈。借助質量專項整頓活動，制定專項質量整頓考評標準，按標準每周對所有責任單位打分排名，進行嚴格考核。其中，對連續三周排名最后一位的責任單位領導實行嚴肅問責。

　　不談客觀，不講條件，一切以圓滿交付用戶滿意產品為目標。從領導到員工，人人心中都有一根帶電的高壓線。堅持每月召開質量例會，加強質量控制點把關，從毛坯到裝配，從關鍵件到一般件，確保每道工序質量合格。

　　創新商業模式 加強國際合作 實現共贏

　　《中國制造2025》的出臺，為武重帶來了新一輪的發展機遇，武重順勢而為，提出了“讓武重走向世界、讓世界來到武重”的口號，與德國海瑞克、意大利英賽公司等國際知名企業建立長期合作關系，積極創新商業模式，實現合作共贏。

　　在盾構機合作生產過程中，匯集了來自德、法等國家的外方工作人員。這個國際團隊克服了文化的差異、語言的障礙以及工作方式的不同等諸多問題，不斷加強溝通，把合作重心聚焦到確保盾構機的生產任務中，有效實現了對盾構機制造過程中“工期、成本、質量”的嚴格管控。

　　6臺盾構機如期下線后，武重人用雙手和汗水創造的“武重奇跡”，這讓以嚴謹著稱的德國人也不禁豎起了大拇指。這背后蘊藏的是全體員工對于市場的敬畏和感恩，“用戶給我們一個機會，我們還用戶一個驚喜”的理念已經悄然在每一位員工中落地、生根。

　　創新驅動前行 轉型升級 勢在必行

　　盾構機作為武重轉型升級的重要拼圖，點亮了前行的道路，也點燃了員工的激情。繼中電建6臺盾構機項目后，無錫大明、寧波日星鏜床、太原重工臥車、葛洲壩集團盾構機項目等訂單接踵而至，武重集團成為重型機床行業中為數不多實現逆勢上揚的企業之一。

　　轉型的順利推進，讓武重人的夢想再次起航。武重集團堅持將創新驅動作為轉型升級的發展動力，一是抓好科技戰略與企業發展戰略的深度融合；二是要堅持建立健全有利于創新驅動的機制體制；三是抓好創新型人才隊伍建設。通過大力提高自主創新能力，實現國產數控機床實現由“中國制造”向“中國智造”的邁進，成為世界一流重型裝備綜合服務領導者。

　　“十三五”開局在即，武重集團將緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理戰略，進一步解放思想，以開拓創新的精神，全面深化改革，將把集團公司的關心和員工的期待，轉化為前行的動力，為構建質量效益型可持續發展模式不懈努力。（武重）